哈嘍！伙伴們，我是小智，你們的AI向導。歡迎來到每日的AI學習時間。今天，我們將一起深入AI的奇妙世界，探索“創(chuàng)始人背刺員工套現(xiàn)！Devin接盤期權，華人CEO怒懟?”，并學會本篇文章中所講的全部知識點。還是那句話“不必遠征未知，只需喚醒你的潛能！”跟著小智的步伐，我們終將學有所成，學以致用，并發(fā)現(xiàn)自身的更多可能性。話不多說，現(xiàn)在就讓我們開始這場激發(fā)潛能的AI學習之旅吧。

創(chuàng)始人背刺員工套現(xiàn)！Devin接盤期權，華人CEO怒懟?：

當?shù)貢r間 7 月 14 日，Devin 背后公司 Cognition 正式宣布收購 Windsurf，雙方已正式簽署協(xié)議。持續(xù)了近兩個月的 Windsurf 收購案終于有了初步結局：創(chuàng)始人先帶著一部分人去了谷歌，剩下的員工則去了 Devin。

“圍繞這些交易的種種動蕩，更讓人覺得我們正處在一個完全脫離基本面的巨大泡沫之中。這個泡沫遲早會破裂?！庇芯W友評價。

Windsurf“破裂”，一分為二
眾所周知， Windsurf 原本是要被 OpenAI 收購的。5 月份時，OpenAI 就差發(fā)新聞稿說 “我們收購了 Windsurf 了”。當時的知情人士透露，OpenAI 已同意以約 30 億美元的價格收購，可最后這事兒黃了。

微軟反對這項交易。據(jù)報道，Windsurf 可能被 OpenAI 收購的消息，曾加劇了 OpenAI 與微軟之間的緊張關系，因為 Windsurf 是微軟 Copilot 的直接競爭對手，而微軟則是 OpenAI 最大的投資方。此外值得一提的是，該收購消息還讓 OpenAI 競爭對手 Anthropic 迅速切斷 Windsurf 對 Claude 3.x 的 API 訪問。

OpenAI 發(fā)言人后來確認，與 Windsurf 的那筆交易早前已經到期作廢。排他期一結束，谷歌就沖進來：斥資 24 億美元獲得部分 Windsurf 技術的非獨占授權，不控制公司，也不持有其股份，只把創(chuàng)始人挖走。

當?shù)貢r間 7 月 12 日，外媒報道，谷歌將直接聘用 Windsurf CEO Varun Mohan、聯(lián)合創(chuàng)始人 Douglas Chen 以及數(shù)十名 Windsurf 的研發(fā)員工，這群人將與優(yōu)先股股東分享 24 億美元的估值，具體比例尚不清楚，但毫無疑問他們會賺不少。

據(jù)悉，Mohan 和 Windsurf 的員工將并入 Google DeepMind 團隊，專注于 Google DeepMind 的代理式編碼（Agentic coding）工作，主要圍繞 Gemini 模型展開。

谷歌發(fā)言人 Chris Pappas 在接受 The Verge 采訪時表示：“Gemini 是當前最強大的模型之一，我們一直在加大投入，提升其面向開發(fā)者的高級能力。我們很高興能將 Windsurf 團隊中的頂級 AI 編碼人才加入 Google DeepMind，推動代理式編碼相關工作?！?/p>

Mohan 和 Chen 也在聲明中表示：“我們很高興與部分 Windsurf 團隊一起加入 Google DeepMind。過去四年里，Windsurf 打造的成果讓我們感到自豪，也期待看到 Windsurf 由世界一流的團隊繼續(xù)推動進入下一階段。”

這些人出走后，可以肯定地說，面對激烈的競爭，Windsurf 將舉步維艱。被創(chuàng)始人“拋棄”的 Windsurf，其業(yè)務負責人 Jeff Wang 出任了臨時 CEO，全球銷售副總裁 Graham Moreno 擔任新任總裁。

Mohan 和其聯(lián)合創(chuàng)始人也被廣大網友吐槽“背刺數(shù)百名員工”。

就在兩天后，Devin 聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Scott Wu 宣布收購 Windsurf，包括其知識產權、產品、商標品牌，及其穩(wěn)健的業(yè)務體系。最重要的是，還包括 Windsurf 的頂級人才團隊。

據(jù)悉，短期內，Windsurf 團隊將保持原有的運營狀態(tài)，Cognition 仍將專注于加速 Devin 產品迭代。未來幾個月內，Cognition 將大力投入，把 Windsurf 的能力和技術整合到自己的產品體系中。

Scott Wu 給 Cognition 團隊發(fā)了一封內部信，內容如下：

正如我們在全員會上討論過的，我們將收購 Windsurf?，F(xiàn)在已經正式簽署協(xié)議，我們非常激動。以下是簡要回顧——請注意，這些信息在太平洋時間上午 11 點之前都屬于高度機密，因為 Windsurf 的全員會上 Jeff 和我會正式向他們宣布。在此之前，請大家保密，尊重新同事們的感受。

那么，這筆交易具體包含什么？通過這次收購，Cognition 將擁有 Windsurf 深受喜愛的產品和強勁業(yè)務：

Windsurf IDE，現(xiàn)已全面接入最新的 Claude 模型

Windsurf 的知識產權，包括商標和多年積累的強勢品牌

8200 萬美元的年經常性收入（ARR）和快速增長的業(yè)務，ARR 每季度翻倍

超 350 家企業(yè)客戶，以及數(shù)十萬日活用戶

最重要的是，我們將迎來一些行業(yè)里最出色的人才，包括世界級的市場、工程和產品團隊。

我們一直非常欽佩 Windsurf 團隊及其成果。這次交易最重要的目標之一就是表彰他們的才華、努力和成就，正是這些成就了 Windsurf 如今的輝煌。

為此，Jeff 和我特別安排了以下保障措施：

Windsurf 全體員工 100% 能獲得此次交易的財務回報

Windsurf 全體員工已獲得的股權取消 vesting cliff（注：指員工或合伙人需完成特定期限（如 1 年）后才能獲得首批股權獎勵，未達到該期限前無法獲得任何股權收益）

Windsurf 全體員工所獲股權將獲得完全加速行權（fully accelerated vesting）

每一位新加入 Cognition 的員工將與現(xiàn)有員工一視同仁：擁有透明、公平，并受到能力與價值的深度尊重。

從今天起，我們就是一支統(tǒng)一協(xié)作的團隊：只有一艘船，我們都在這條船上。

這對 Cognition 意味著什么？意味著我們將能更快推進“構建軟件工程未來”的使命。大家都知道，過去幾個月里，Devin 推進勢頭強勁，許多企業(yè)工程團隊已將 Devin 視為核心貢獻者。隨著客戶群的持續(xù)擴大，Devin 作為領先自主智能體快速普及，結合 Windsurf 的 IDE 產品和成熟的 GTM 策略（注：公司如何將其產品或服務推向市場并吸引客戶的商業(yè)策略），將為我們帶來巨大的新機會。

沒有什么時候比現(xiàn)在更令人興奮了。就在我們的有生之年，工程師將從“磚瓦工”轉變?yōu)椤敖ㄖ煛?，不再是純粹的體力活，而是專注于系統(tǒng)設計與創(chuàng)造力。

能夠處在這個階段，是一種榮幸。而這一切離不開大家的努力。未來還有更多事情要做，這個過程不會輕松，但今天對我們每個人來說，是一場屬于正和游戲中的重大勝利。感謝大家一路同行。現(xiàn)在，讓我們準備好，熱烈歡迎新同事加入！

Scott Wu 的表態(tài)和舉措也被網友解讀為：咱們要做個人。

Scott Wu ，華裔，從 2012 年到 2014 年，Scott Wu 連續(xù) 3 年獲得 IOI（國際信息學奧林匹克競賽）金牌。2019 年，他與 Steven Hao 、 Walden Yan 共同創(chuàng)立 Cognition AI，專注于開發(fā)自主 AI 軟件工程師 Devin。產品開始售價 500 美金 / 月不太理想，之前又推出了 20 美元的版本。

另外，這次收購暴露出的谷歌“授權 + 招聘”的做法是否比全面收購更明智、微軟對 OpenAI 的權力是否太大了等問題。

Windsurf 創(chuàng)始人：今天就該否掉昨天的自己

Windsurf 創(chuàng)始人 Varun Mohan 畢業(yè)于麻省理工學院 （MIT），主攻計算機科學領域，2021 年創(chuàng)立 Windsurf，初期聚焦 GPU 虛擬化技術，后轉型為 AI 編程工具開發(fā)，推出具備代碼代理能力的 IDE 產品。他以快速迭代和否定既有方向著稱，信奉“今天就該否掉昨天的自己”。

從之前的采訪看，Varun Mohan 就是一個很敢于轉向的人。

以 Windsurf 的幾次轉型經歷為例，他表示，“很多公司人一多，比如十幾二十人的時候，往往就不太愿意大幅度改變方向了。而我和聯(lián)合創(chuàng)始人就是那種：周末拍腦袋想了 Codium，周一就告訴全公司，盡管我們原來的業(yè)務還有幾百萬收入，大家周一開始就全力轉向新方向。”

“當你轉型時，很多公司不愿意放棄之前的業(yè)務，我覺得這是錯誤的。你之前的收入、業(yè)務可能和未來的方向根本不相關，增長乘數(shù)完全不一樣。最好的做法是：干脆利落地放棄舊的，全力投入新的?！盡ohan 說道。

Varun Mohan 也沒有對品牌的特別執(zhí)著。

他承認品牌確實重要，但也強調：“品牌不能賦予你可以慢下來的特權。”“在一個 Copilot 和 Devin 都曾快速走紅又快速沉寂的行業(yè)里，任何三個月沒發(fā)布更新的公司，都會在用戶心智中被判死刑?！?/p>

Varun Mohan 認為，“初創(chuàng)公司有護城河”這個說法，大多數(shù)時候是幻想。如果說要有個護城河則是速度。每兩周發(fā)布一次重大更新的速度，是 Windsurf 選擇自研模型、打造專屬 IDE、維護差異化體驗的根本原因。

“即便你擁有全球最頂級的工程師、團隊集結了 MIT 前 1% 的人才，投入了一兩百個‘工程人年’，在一個門檻并不高的市場里，如果沒有比別人更快的執(zhí)行、迭代和學習能力，你依舊沒有任何優(yōu)勢。”Varun Mohan 說道。

“我們在這個領域必須每天都重新證明自己?！彼J為，大公司沒有“生存焦慮”，所以動作總是很慢。進入谷歌后，不知道 Varun Mohan 是否還能保持原來的前進速度。

此外，當時 Varun Mohan 對未來一年的判斷是：AI 工具將從“代碼建議”進化到“端到端開發(fā)支持”。

他表示，軟件工程涉及的東西遠不止編程，比如設計系統(tǒng)架構、部署流程、調試 bug、查日志、寫測試……工程師每天都要接觸很多不同類型的數(shù)據(jù)源和工作流。未來的 Agent 會接入這些系統(tǒng)，理解在瀏覽器里看到的內容、知道用戶查了哪些數(shù)據(jù)庫、做了哪些操作，然后給出更完整的幫助。

Varun Mohan 進入谷歌后，是否將對谷歌 Agentic coding 產品按照其設想進行迭代優(yōu)化，我們也拭目以待。

AI 編程工具之戰(zhàn)， “老網紅”們勢弱

Windsurf 收購案也引發(fā)了大家對 AI 編程工具競爭的討論。

Windsurf 的粉絲關心其未來是否繼續(xù)作為獨立產品運營，并獲得足夠的資源與 Cursor 競爭。而有的開發(fā)者則開始動搖，“我現(xiàn)在可能想回頭用 VS Code，直接用 Roo 和 Claude Code……不確定性太多了。價格也很重要。不過，再看看吧……”

開發(fā)者 Kirlev 提到，“在我看來，除了微軟的知識產權問題，和這筆收購最初啟動時相比，最大的變化就是 Claude Code 已經徹底爆發(fā)了。考慮到市面上已經有那么多免費 / 開源的命令行代理工具，去分叉一個完整 IDE 并為此投入那么多成本，完全是費力不討好的事情。”

回顧一下現(xiàn)在的情況：

? 命令行代理工具的開發(fā)成本，比起分叉一個完整 IDE，要低幾個數(shù)量級。
? Claude Code 的上手體驗非常簡單：保留你現(xiàn)在的 IDE，只需要加一個簡單的擴展來優(yōu)化交互體驗即可。
? Anthropic 完全可以激進地降低自己的 API 利潤率（甚至壓低像 Cursor 這樣的中間商），換取更可預測的訂閱收入和訓練數(shù)據(jù)訪問。

那么，Cursor/Windsurf 相比 VS Code + Claude Code 還能提供什么？

? 補全模型（Cursor 剩下的最后一道護城河）
? 一些 UI 細節(jié)，比如“添加選中內容到聊天”等

“我個人覺得這其實就是行業(yè)走向的一個預兆。Cursor 當時是最快做到 9 億美金年收入的，但我認為也會是最快掉下來的。”kirlev 說道。

“不光是 Anthropic 在以大概虧損 500% 的方式提供 Claude Code，他們還限制了 Windsurf 的 Sonnet/Opus 4 模型訪問權限，同時把賣給 Cursor 的企業(yè)方案價格大幅提高。漲價幅度大到直接逼得 Cursor 做出了那個災難性的降級調整?！遍_發(fā)者 Adamoshadjivas 補充道。

該網友認為，Cursor 以及其他這類 UI 封裝工具唯一還有機會的，就是未來兩年內本地模型或者開源模型能夠真正趕上來。那時候如果模型真的變成了大眾商品，可能會有一波圍繞用戶體驗的創(chuàng)新。但只要 Claude 做得明顯更強，那他們確實掌握了全部主動權，而且還不像 OpenAI 那樣會內部掐架。

還有網友表示，“我真的不明白 Cursor 本身有什么價值。它就像是一些 API 的包裝器，對吧？據(jù)我所知，世界上真正的人工智能公司大概只有四家，其他公司都是貼牌?！?/p>

有的網友則表示在看了很多 AI 產品評論，沒有任何一個讓其覺得更好的產品?！跋啾戎?，當年沒被一堆壞代碼轟炸、需要判斷是不是用得了的時候，我更開心——明明自己寫代碼就好，干嘛非得讓 AI 添亂?！?/p>

“我感覺所謂 AI 倦怠應該已經是真實存在的現(xiàn)象了，我自己就快到這個點了。我也不太指望技術能比現(xiàn)在好多少，因為它的核心機制說到底就是‘猜’。”

嘿，伙伴們，今天我們的AI探索之旅已經圓滿結束。關于“創(chuàng)始人背刺員工套現(xiàn)！Devin接盤期權，華人CEO怒懟?”的內容已經分享給大家了。感謝你們的陪伴，希望這次旅程讓你對AI能夠更了解、更喜歡。謹記，精準提問是解鎖AI潛能的鑰匙哦！如果有小伙伴想要了解學習更多的AI知識，請關注我們的官網“AI智研社”，保證讓你收獲滿滿呦！