哈嘍！伙伴們，我是小智，你們的AI向?qū)?。歡迎來到每日的AI學習時間。今天，我們將一起深入AI的奇妙世界，探索“DeepSeek 等浙大系創(chuàng)業(yè)者的組織文化密碼是什么？”，并學會本篇文章中所講的全部知識點。還是那句話“不必遠征未知，只需喚醒你的潛能！”跟著小智的步伐，我們終將學有所成，學以致用，并發(fā)現(xiàn)自身的更多可能性。話不多說，現(xiàn)在就讓我們開始這場激發(fā)潛能的AI學習之旅吧。

DeepSeek 等浙大系創(chuàng)業(yè)者的組織文化密碼是什么？：

DeepSeek 等“六小龍”出現(xiàn)在杭州是偶然嗎？
InfoQ：你所了解的 DeepSeek 組織文化長什么樣？它對于 DeepSeek 的成功有哪些影響？
林群書：此前我們也與 DeepSeek 的伙伴們有過交流，可以肯定的是，他們的成功背后，組織文化起到了關(guān)鍵作用。比如，DeepSeek 創(chuàng)始人梁文峰會親自參與代碼建設(shè)，這種“創(chuàng)始人模式”（Founder Mode）非常值得借鑒。創(chuàng)始人沖在前線，親自解決問題，了解每個崗位的需求，從而更高效地配置資源。這不僅能快速解決問題，還能為公司爭取更多資源，解決其他同事難以應對的難題。此外，團隊成員需要能夠獨當一面，完成階段性成果的交付，這也是他們文化的重要組成部分。

InfoQ：杭州“六小龍”中 DeepSeek、云深處科技和群核科技的創(chuàng)始人都畢業(yè)于浙江大學，同為浙大系創(chuàng)業(yè)者，可以分享一下浙大哪些文化基因?qū)δ銈兊挠绊懽畲?？各位所在的企業(yè)有什么相似的組織文化嗎？
林群書：浙大系創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織文化有一些共通之處，其 中最顯著的是“求是創(chuàng)新” 的精神。與眾多浙大創(chuàng)始人交流后，我們能感受到大家對“什么是重要的事情”以及“如何做對這些事情”的深刻思考。以我們公司（整數(shù)智能）為例，我們專注于做正確的事情，并將其做好。比如在智能駕駛數(shù)據(jù)標注領(lǐng)域，當行業(yè)還在比拼工具先進性或價格時，我們就開始思考如何從根本上改變行業(yè)。于是，我們研發(fā)了行業(yè)領(lǐng)先的 4D 標注工具，將數(shù)據(jù)處理效率提升了百倍以上。這正是我們落地組織文化的一個體現(xiàn)。

在實踐這種組織文化時，創(chuàng)始人需要具備強大的學習能力。例如，大模型的出現(xiàn)帶來了新的數(shù)據(jù)需求，創(chuàng)始人需要快速學習最新的算法技術(shù)和數(shù)據(jù)需求。像 reasoning 能力的推出，對數(shù)據(jù)集的構(gòu)造提出了新的要求，創(chuàng)始人需要了解如何構(gòu)建適合的多模態(tài)和代碼生成數(shù)據(jù)集，以提升模型能力。這種快速學習和抓住本質(zhì)的能力，是創(chuàng)始人在推動組織文化落地時的關(guān)鍵。

吳昊潛：浙江大學的“求是創(chuàng)新”精神對我也影響很大。創(chuàng)業(yè)的動機有很多種，有些人可能是為了追求名利，或者享受創(chuàng)業(yè)過程中的高光時刻。但如果遵循“求是創(chuàng)新”的精神，我們在創(chuàng)業(yè)和做產(chǎn)品時，就會 更多地思考自己是否為世界帶來了真正的、客觀的積極影響。這種動力不是來自于外界的認可或贊美，而是來自于實實在在地為社會和世界做出貢獻。比如，我們希望讓人們的生活變得更開心，哪怕在經(jīng)濟不景氣的時候，也能通過我們的產(chǎn)品感受到快樂。這種追求更實在、更有意義。

比如，對于心芯相棲來說，我們更傾向于專注于產(chǎn)品本身，關(guān)注用戶的體驗，而不是在意外界的評價或行業(yè)的看法。大家可以看到，DeepSeek 此前也一直比較低調(diào)。我確實覺得這種風格是浙江大學文化基因?qū)ξ覀兊挠绊憽?/p>

InfoQ：杭州和其他地區(qū)的相比，創(chuàng)業(yè)氛圍有何不同？為什么能夠培養(yǎng)出那么多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者？國內(nèi)和海外（如硅谷）的文化又有什么不同？
林群書：很多人都在探討，為什么有些地方?jīng)]有像杭州那樣孕育出“六小龍”。我覺得現(xiàn)在大家可能有點過于焦慮了，因為這些企業(yè)的誕生其實也有一定的偶然性。但從杭州的角度來看，它確實有幾個做得非常出色的地方。

科技行業(yè)的競爭，歸根結(jié)底還是看人才密度和資金的支持。比如硅谷，初創(chuàng)企業(yè)能蓬勃發(fā)展。這主要得益于兩點：一是當?shù)貜姶蟮耐度谫Y網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)創(chuàng)始人能拿到優(yōu)質(zhì)的融資資源，融資條款對創(chuàng)始人也非常友好，這使得硅谷的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量明顯多于其他地方；二是硅谷的人才密度極高，開車十幾分鐘就能遇到各領(lǐng)域的頂尖人物，甚至教科書上的人物。在斯坦福和硅谷，你很容易在活動中見到這些大佬，他們也很親切，沒有距離感。這兩點——良好的投融資環(huán)境和高人才密度——對創(chuàng)業(yè)者來說非常重要。

杭州在這方面也做得很好。浙商資本豐富，融資環(huán)境良好，企業(yè)能有不少拿到資金支持的機會。此外，杭州政府出臺了很多貼心的人才政策，比如小到剛來求職的年輕人可以申請七天免費住宿。這些細節(jié)讓杭州在吸引人才方面很有競爭力。

另外，浙大和其他高校的相比，它的休學創(chuàng)業(yè)政策也非常靈活。我是 2020 年開始休學創(chuàng)業(yè)的，和其他創(chuàng)始人交流時發(fā)現(xiàn)，他們所在的學校大多沒有浙大這樣靈活的政策。他們要么是讀完書后再創(chuàng)業(yè)，但這樣會錯過很多機會；要么是直接輟學創(chuàng)業(yè)，但風險很大。而浙大允許我們先休學，保留學業(yè)，隨時可以回去繼續(xù)讀書。這種政策讓我們可以全身心投入到創(chuàng)業(yè)中，因為即使失敗了，還有機會重新回到學校。而且，我們的第一筆資金也是來自浙大。當時我們參加了全國許多創(chuàng)業(yè)比賽，第一年攢下的獎金就有 100 多萬。浙大不僅提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享和知識庫，還有許多創(chuàng)業(yè)成功的師兄師姐回校分享經(jīng)驗。比如浙大的“求是強鷹”組織，每年都會邀請杰出浙商導師指導學生，帶他們了解成熟公司的運作模式，與其他浙商交流學習。浙大的創(chuàng)業(yè)支持體系非常完善，歷屆創(chuàng)業(yè)成功的師兄師姐也會關(guān)照后輩。我們在融資時，很容易在浙大校友圈里找到合適的資本。這些都體現(xiàn)了浙大在創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)支持方面的獨特優(yōu)勢。

楊超：前段時間我也去了硅谷交流，感受非常震撼，主要來自幾個方面。首先，硅谷與我們中國當前的經(jīng)濟情況形成了鮮明對比。我跟當?shù)匾晃宦蓭熃涣鲿r了解到，當?shù)赜?1 萬家初創(chuàng)公司拿到融資，而他服務(wù)的客戶就有 100 家。這與我們當前中國的資本市場形成了強烈對比，那邊的資金尤其充裕，尤其是在 AI 領(lǐng)域，大部分公司都能獲得大量投資。

我在硅谷的一位學姐在一家投資公司擔任合伙人。她告訴我，如果在硅谷，一家以產(chǎn)品驅(qū)動的 AI 相關(guān)公司，只要營收超過 100 萬美元，估值就能達到 50 到 100 倍的市銷率，這意味著公司估值可以達到 1 億美元。所以，我覺得硅谷目前仍然是全球最適合年輕人從事 AI 創(chuàng)業(yè)的地方。

創(chuàng)新和商業(yè)化注定“水火不容”嗎？
InfoQ：接下來，我們來談?wù)剟?chuàng)新和商業(yè)化相關(guān)的話題，很多人認為創(chuàng)業(yè)、商業(yè)化和技術(shù)之間是相互制約的關(guān)系，大家對這個問題怎么看？商業(yè)化是不是技術(shù)人創(chuàng)業(yè)的短板？
吳昊潛：我認為創(chuàng)新和商業(yè)化之間并不矛盾。創(chuàng)新本身包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新。當出現(xiàn)新的技術(shù)變量時，我們其實有機會在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新。比如，我們現(xiàn)在做虛擬陪伴 AI 產(chǎn)品。當大家都在做 AI，尤其是長期陪伴類產(chǎn)品時，這就意味著存在新的商業(yè)化機會。

以前常見的商業(yè)化手段是廣告、電商等互聯(lián)網(wǎng)模式，但當產(chǎn)品轉(zhuǎn)向 AI 驅(qū)動的陪伴型應用時，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式就不再適用了。比如，虛擬陪伴產(chǎn)品無法簡單地插入廣告或電商。這時，就需要探索新的商業(yè)模式。比如，虛擬陪伴可以積累更豐富的用戶數(shù)據(jù)，從而更懂用戶，這種“懂你”的能力本身就具有商業(yè)價值。但如何將這種價值轉(zhuǎn)化為商業(yè)收益，就需要進一步探索和設(shè)計。

所以，創(chuàng)新能力體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新三個方面，它們并不矛盾。不過，技術(shù)人員是否具備商業(yè)能力確實是個問題。如果純從技術(shù)背景出發(fā)，可能在商業(yè)理解上會存在短板。要真正理解商業(yè)，可能需要接觸更多商業(yè)案例，甚至在投資機構(gòu)工作過一段時間。比如，理解商業(yè)壁壘這類問題，從技術(shù)和產(chǎn)品角度出發(fā)可能缺乏足夠的視角和能力，這些短板可以在后續(xù)通過學習和實踐來彌補。

林群書：現(xiàn)在我遇到很多大區(qū)的 CEO，他們本身也是技術(shù)出身。其實，做技術(shù)的人往往更清楚技術(shù)的邊界，能夠更準確地判斷哪些技術(shù)適合商業(yè)化，以及為了實現(xiàn)商業(yè)化，技術(shù)需要達到何種程度。因為如果持續(xù)投入技術(shù)研究，而忽略其他方面，可能會導致投入產(chǎn)出比并不理想。所以，技術(shù)背景的人需要把握一個合適的時間節(jié)點或投入節(jié)點，比如將第一版產(chǎn)品推向市場，獲得正面反饋和現(xiàn)金流后，再將收益投入到第二期研發(fā)中。

以我們自己做數(shù)據(jù)工程平臺為例，在判斷哪些工具或功能需要開發(fā)，以及哪些是下一階段的核心競爭力時，技術(shù)背景會讓我們更容易做出準確判斷。此外，只有當我們開發(fā)出獨一無二的產(chǎn)品時，才能避免低質(zhì)量的價格競爭。因為客戶只能從我們這里獲得這些獨特的工具，所以在價格上他們也不會過于苛求。

“賽馬機制”在 AI 時代失效了嗎？
InfoQ：AI 領(lǐng)域人才非常關(guān)鍵，DeepSeek 同樣聚焦了大量頂尖人才，那么，目前大家究竟需要什么樣的人才，又是如何吸引和培養(yǎng)所需的人才的？
林群書：頂尖人才對技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。目前，既懂人工智能又懂行業(yè)屬性的復合型人才稀缺。我們傾向于招聘有行業(yè)背景的人才，并通過深度培訓，將其培養(yǎng)成兼具行業(yè)屬性和人工智能技術(shù)能力的人才。創(chuàng)業(yè)者需要思考如何吸引和培養(yǎng)頂尖人才。比如，DeepSeek 以 AGI 為目標，吸引了追求解決世界級難題的人才。我們也在內(nèi)部鼓勵員工參與世界級項目，這對有技術(shù)追求的人才極具吸引力。

楊超：我認為在 AI 時代最重要的品質(zhì)是持續(xù)學習的精神和對學術(shù)的鉆研追求。我們之前招聘過很多人，包括不少名校畢業(yè)的實習生。我發(fā)現(xiàn)，面試中雖然可以通過做題來考察能力，但這并不能完全體現(xiàn)一個人的潛力。有些人在面試中表現(xiàn)出色，但入職后成長緩慢；而另一些人則能快速進步。那些善于自我學習、對 AI 充滿熱情的人，進步尤其快。所以，我們更傾向于招聘對 AI 真正感興趣、具備鉆研和學習能力的人。比如，我們曾招過一個特別喜歡數(shù)學的人，他的微信號大概是“沉醉于數(shù)學”之類的，每天都在自我提升，進步非?？欤院芸鞆膶嵙暽饾u成長為某個領(lǐng)域的專家。我們非常希望找到這樣的人。

InfoQ：過去，互聯(lián)網(wǎng)大廠基本非常信奉“賽馬機制”，因為他們擁有大量的人才冗余，可以通過“賽馬機制”來篩選和激勵人才。但對于創(chuàng)業(yè)公司來說，“賽馬機制”可能并不適用，比如，像 DeepSeek 這樣的團隊就更注重團隊的協(xié)作和凝聚力。那么，站在不同的公司規(guī)模和發(fā)展階段，管理上應該分別注重什么樣的事情？
楊超：我認為這可能與不同公司的創(chuàng)始人、發(fā)展階段和商業(yè)模式都有關(guān)系。在我看來，如果創(chuàng)始人本身很懂技術(shù)，且公司是技術(shù)驅(qū)動的，比如像 DeepSeek 團隊或 ChatGPT 早期團隊，他們的成功主要依賴于硬核科技，而非單純的產(chǎn)品設(shè)計，那么這種情況下就不需要“賽馬機制”。因為創(chuàng)始人能夠很好地判斷哪些人才是最適合的，并圍繞這些人才構(gòu)建公司、團隊和文化。只要方向正確，人才到位，就可以朝著明確的目標前進。

對于很多商業(yè)模式來說，競爭可能并不完全依賴于硬核科技，而是更多地體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新上，比如用戶更喜歡短視頻向上滑還是向左滑，這種主觀的用戶體驗很難用單一指標評判。在這種情況下，公司老板可能很難僅憑直覺判斷哪個團隊的想法更好，因此可能會引入“賽馬機制”。但如果老板懂技術(shù)，能夠明確判斷方向，那么與其分散資源，不如集中資源全力支持一個團隊，這樣效率會更高。

吳昊潛：我們肯定不會采用“賽馬機制”即使公司發(fā)展到很大規(guī)模也不會。我認為，只要創(chuàng)始人還愿意參與業(yè)務(wù)，“賽馬機制”就不是最佳選擇。首先，賽馬會導致公司資源分散，至少要把資源分成幾份。其次，賽馬團隊可能缺乏足夠的勇氣去冒險。在我看來，一家公司可能只有創(chuàng)始人愿意承擔這種風險和責任。如果采用賽馬機制，其他人很難有動力和勇氣去承擔巨大風險，去做真正有創(chuàng)意的事情。

在產(chǎn)品設(shè)計方面，一些細節(jié)可以通過 A/B 測試來優(yōu)化，比如交互方式或按鈕位置。但在做更重要的、根本性的產(chǎn)品設(shè)計或業(yè)務(wù)方向判斷時，就需要依靠創(chuàng)始人的直覺，并通過科學方法去驗證這種直覺。但誰來負責、誰來組織？我認為這肯定要由創(chuàng)始人來主導，否則其他人既沒有足夠的動力，也沒有相應的責任和能力范圍去推動這件事。

我很難想象一個創(chuàng)始人什么都不做。在我的理解中，一家正常的創(chuàng)業(yè)公司就應該由創(chuàng)始人親自把握方向，甚至參與其中。除非他把自己當作老板，而不是創(chuàng)始人，僅僅提供資源，讓其他人去做決策和執(zhí)行。但如果他真的把公司當作一家創(chuàng)業(yè)公司，想做一件偉大且創(chuàng)新的事情，那就不可能采用那種模式，而是要親自參與和引領(lǐng)方向。

如何在 AI 時代不被淘汰？
InfoQ：對于普通人來說，如何快速適應人工智能時代？
楊超：對于普通人來說，最簡單的方法就是先從使用 DeepSeek 這類工具開始。因為在使用過程中，你會自然地發(fā)現(xiàn)它能為你帶來許多以前難以想象的便利。比如，我經(jīng)常用它來寫文章，這只是一個很簡單的應用。更重要的是，我還會用它輔助思考問題——我可以把一個問題拋給它，現(xiàn)在的 Deepseek、ChatGPT 等工具已經(jīng)具備了相當高的智能，有點像我的朋友或助手。它可以和我對話，幫助我進行頭腦風暴，這也是一個很好的方式。

當然，市面上還有很多其他工具，比如幫你做 PPT、處理各種事務(wù)的工具。如果你使用的 AI 工具比同齡人、競爭對手或職位上其他人更多，那么你就已經(jīng)在被 AI 賦能了。你可以被視為一個“升級版”的自己。這會讓你的工作效率大幅提升，并且在這個持續(xù)進步的過程中，你還會學到新的技能。

就像運動一樣，如果你經(jīng)常打球，你的技術(shù)自然會變好。同樣，如果你多使用這些工具，就會形成一種條件反射，讓你在未來的生活、學習和工作中，更自然地考慮用這種方式來提高效率、提升生活質(zhì)量，同時節(jié)省時間，把更多精力投入到更有意義的事情上。

InfoQ：有人說，打敗你的不是 AI，而是那些善于使用 AI 的同事。如果你還在猶豫，你的同事可能已經(jīng)借助 AI 超越了你。那你們在日常工作中用到了哪些與 AI 相關(guān)的工具？有沒有什么使用小技巧可以跟大家分享？
吳昊潛：我的工作狀態(tài)可以從幾個方面反映出來。首先，在編程時我會用到 AI 工具。比如我會先將需求告訴 ChatGPT，它會幫我搭建一個框架。而在實際編碼時，我會使用 cursor，因為它是一個交互性更好的 AI 代碼編輯器。我們公司會給所有員工開通 cursor 賬號，大家都用它來寫代碼。

其次，在產(chǎn)品設(shè)計階段，我也會讓 ChatGPT 參與進來。有時候我們在思考問題時比較粗略，需要具體的案例和細節(jié)，這時我會讓 ChatGPT 幫忙完善這些內(nèi)容，甚至在搭建 AI 工作流的 Prompt 時，也會用另一個模型來協(xié)助我。另外，在公司戰(zhàn)略思考時，一個人的效率可能較低，我會通過對話式的方式借助 AI 工具來幫助自己梳理思路。現(xiàn)在，Deepseek 用得會更多一些。

林群書：我們最近在 拓展營銷方面的工作，SEO 優(yōu)化時需要大量行業(yè)內(nèi)干貨和博客內(nèi)容。以前這些內(nèi)容都靠人工撰寫，速度較慢，而且遇到不熟悉的領(lǐng)域還得自己去研究?，F(xiàn)在有了 DeepSeek 這樣的大模型，內(nèi)容不僅寫得快，而且更有深度，有時甚至比我們自己研究半天寫出來的效果更好。所以現(xiàn)在我們在做 SEO 優(yōu)化博客文章時，基本都會直接借助大模型的能力，這是我們目前用得比較多的場景。另外，在編程方面，大模型也幫助我們節(jié)省了不少時間。

為了讓大家更好地利用 AI 提升效率，我們在團隊內(nèi)部搭建了一個方便使用的環(huán)境，讓大家都能直接使用這些 AI 能力。后來我們發(fā)現(xiàn)，不同部門可能需要不同的最佳實踐方法，所以我們開始組織分享會。每個部門會派一個人分享他們在崗位上如何利用大模型提升工作產(chǎn)出或成果。通過這樣的分享，大家能自然而然地找到適合自己部門的最佳實踐方法。

InfoQ：對于廣大技術(shù)從業(yè)者，在 AI 時代又如何保持較高的競爭力？
吳昊潛：我認為在公司內(nèi)卷中獲勝的根本性策略是離開內(nèi)卷環(huán)境，去創(chuàng)業(yè)公司。我建議大家多使用一些 AI 工具。AI 工具確實能大幅提升生產(chǎn)力。過去大家可能還在做 AI 基礎(chǔ)設(shè)施的鋪墊，但今年已經(jīng)有很多非常好用的 AI 工具，比如用于編程和多模態(tài)視覺圖像生成的工具。舉個例子，我們現(xiàn)在在游戲開發(fā)中，很多視覺美術(shù)設(shè)計和生圖都是通過 AI 生成的，我鼓勵大家廣泛使用這些工具。

林群書：我很認同昊潛剛才的觀點，加入 AI 創(chuàng)業(yè)公司是最好的選擇。因為在這樣的環(huán)境中，你置身于一個復雜多變的場景，每天都要面對各種不同的挑戰(zhàn)。這種環(huán)境會促使你主動去挑選最適合的 AI 工具，并將其與自己的工作流程相結(jié)合，想盡辦法利用 AI 的能力提升工作效率。只有在不斷的實踐中，通過挑選和熟悉各種 AI 工具，將它們?nèi)谌氲侥愕墓ぷ鞴ぞ呦渲?，你的競爭力才會在日常積累中自然提升。

楊超：上次我去拜訪 DeepSeek 團隊時，他們告訴我，梁文峰現(xiàn)在還親自寫代碼。我聽了之后很受觸動，他們的公司已經(jīng)做得這么大了，創(chuàng)始人依然親自寫代碼。這讓我有點汗顏，我覺得我們這些 技術(shù)從業(yè)者也應該多寫代碼，而且要聰明地寫代碼。

現(xiàn)在有很多好用的代碼工具，都可以嘗試。比如我這次去硅谷，用了一個初創(chuàng)公司的代碼輔助工具，過年期間我用它寫了幾天代碼，感覺非常爽。它不僅能讀取一頁代碼幫你優(yōu)化，還能讀取整個項目，優(yōu)化效率大幅提升。以前寫代碼很痛苦，現(xiàn)在卻變成了一種享受。我覺得大家還是要多寫代碼，多學習新知識。比如可以多看看《極客時間》上這些優(yōu)質(zhì)的學習材料，不斷進步。

嘿，伙伴們，今天我們的AI探索之旅已經(jīng)圓滿結(jié)束。關(guān)于“DeepSeek 等浙大系創(chuàng)業(yè)者的組織文化密碼是什么？”的內(nèi)容已經(jīng)分享給大家了。感謝你們的陪伴，希望這次旅程讓你對AI能夠更了解、更喜歡。謹記，精準提問是解鎖AI潛能的鑰匙哦！如果有小伙伴想要了解學習更多的AI知識，請關(guān)注我們的官網(wǎng)“AI智研社”，保證讓你收獲滿滿呦！